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Fue un año de consolidación de varios proyectos en carpeta en Endeavor, la organización sin fines de lucro presente en 12 países, que promueve el surgimiento y desarrollo de nuevos empresarios en mercados emergentes. La institución, que en Chile preside Salvador Said, actualmente está en casi todas las grandes ciudades del país.

Alan Farcas, director ejecutivo de Endeavor Chile, destaca también hitos como un proyecto con Fundación Chile para transmitir la cultura emprendedora de la manera más masiva posible, además de poderosas alianzas en el exterior y lazos estratégicos en el país que le permiten ampliar la cobertura y trabajar con más emprendedores, en un año en que nombres como Leo Prieto o el de AtakamaLabs siguieron haciendo noticia.

-¿Son ejemplos de emprendimiento?

-Son símbolos muy patentes, gráficos y fáciles de entender de lo que son etapas relevantes del camino del emprendimiento, pero hay muchos otros casos también que son muy interesantes.

-¿En qué etapa diría que se encuentra el emprendimiento en Chile?

-Estamos en un momento muy expectante en que ojalá no pase lo que ha sucedido en otros momentos similares. En este tema muchas veces se llega a una situación en que pareciera que van a pasar muchas cosas y después, lamentablemente, no ocurren. Ahora volvemos a estar en ese momento.

Yo siento que éste sí es el adecuado. Veo indicadores súper interesantes. Escucho en un evento hablar al vicepresidente de Corfo en el mismo lenguaje que el presidente de Endeavor, proyectando a Chile como un polo para el desarrollo e innovación, deseando tener un ecosistema de Silicon Valley acá, pensando en grande a la innovación, el emprendimiento y la tecnología.

Por otro lado, veo a los emprendedores muy entusiastas, creando esta Asociación Nacional de Emprendedores, observo un mercado de financiamiento un poquito más maduro, con fondos que están activos, con redes de inversionistas ángeles.

Pero siguen siendo todavía condiciones que no terminan de cerrarse y transformarse en un puzzle bien engranado. Son piezas que todavía no conversan en forma correcta y es de esperar que 2012 sea un año de consolidación del ecosistema.

-¿Qué falta para esa consolidación?

-Hay que pasar de lo macro a lo micro y en ese sentido hago eco de las palabras de muchos emprendedores, en el sentido de dejar de hablar de cosas genéricas, como “eliminar los lomos de toro” y “hay que abrir y cerrar empresas más fácil”. Frases un poquito cliché que vienen diciéndose desde hace muchos años.

Hay que pasar a cosas concretas como realmente eliminar la burocracia para que un emprendedor pueda usar una tarjeta de crédito para vender sus productos o que sea realmente fácil entender dónde están en Chile los abogados que saben de emprendimiento. Es bueno acceder a ello y que los dos instrumentos de Corfo que están tercerizados en incubadoras y en inversionistas empiezan nuevamente a operar de manera ágil y potente. Todo eso puede comenzar a armar un cierre, una consolidación, un paso más allá.

Pasa un poco como la selección chilena: cada cierto tiempo parece que tenemos una generación realmente de clase mundial pero no termina de hacer las cosas bien. Yo siento que ahora, en el caso de la innovación y el emprendimiento, sí tenemos esa selección que es factible que llegue a un Mundial y que puede tener un rol relevante.

-Es decir, una tarea que va más allá de la acción del gobierno…

-Absolutamente. Articular todo el tema universidad-empresa, que el conocimiento esté disponible para la generación de valor y no solamente para ejercer conocimiento per se, que el clásico funcionario público termine de entender que los emprendedores son los clientes y no el enemigo y que todas esas cosas que hacen parecer que estamos bien encaminados, terminen de consolidarse. Las ONG, las incubadoras, las organizaciones sociales, y la validación de los emprendedores como grupo que aporta a la sociedad.

Sin emprendedores no hay generación ni de valor ni de empleo, no hay impuestos, no hay nada. El futuro de Chile está ahí y la sociedad lo tiene que entender para apoyarlos.

-¡Cómo ve el efecto de esta nueva crisis externa en el emprendimiento nacional?

-Es de ida y vuelta. Por un lado afecta a todo el sistema de financiamiento, va a ser más difícil acceder a capital, habrá más incertidumbre y más miedo.

Pero por otro lado, es una oportunidad en varios sentidos porque las empresas grandes empiezan a dejar nichos o espacios donde ya no quieren o no pueden estar y los emprendedores son más ágiles, rápidos e inteligentes, comienzan a generar nichos porque a su vez los inversionistas -es paradójico-, no tienen dónde invertir la plata porque el sistema financiero normal es un desastre, sienten que pierden dinero por todos lados y entonces invertir en emprendimientos se traduce en una opción de mediano riesgo en relación a lo que tienen.

Y, finalmente, es una oportunidad porque Chile está relativamente bien parado, la estructura país está en mejores condiciones que en otros y, por lo tanto, puede ser una muy buena plataforma para emprender y financiar proyectos desde acá, atraer talentos. Actualmente la posibilidad de traer ingenieros de Estados Unidos y de Europa es una realidad que estamos desaprovechando o que no le estamos sacando partido.

El programa Start-Up Chile, por ejemplo, me parece genial. Deberíamos multiplicar ese concepto no solamente a emprendedores, sino también a los empleados de negocios, académicos y otras opciones.

-¿Y Endeavor en 2012?

-Creo que 2012 va a ser un año de foco en los emprendedores, en apoyarlos y ayudarlos para que vayan más rápido de lo que podrían ir solos. Para eso, estamos estructurando una cadena de servicios súper potente tanto a nivel local como global, que es lo más innovador.

Hoy en día Endeavor ya se consolidó como una red global -estamos en todos los continentesy en ese sentido es una súper oportunidad para que los emprendedores escalen más rápido: desde establecer un directorio, hasta traer consultorías de clase mundial o permitir el acceso a operarios de otros países con las redes locales.

-¿Cómo se compara en la región?

-Endeavor Chile en muchas cosas es un benchmark a nivel regional.

Nuestras alianzas estratégicas con empresas locales están siendo replicadas en otros países, nuestro programa de educación está siendo estudiado también. Tenemos una comunidad que probablemente es la más fuerte del mundo en términos de su cohesión y de su compromiso y, en general, contamos con muy buenos indicadores, las cifras de satisfacción más altas de América Latina entre los emprendedores. Y además tenemos un directorio súper involucrado, que es algo que realmente nos envidian de otros países.

Diario Financiero