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FOREXCHILE Gana 1er lugar en Great Place to Work y WOODTECH se posiciona en el Nro.22!

Dos empresas de Emprendedores Endeavor fueron reconocidas por estar dentro de las 25 mejores medianas empresas chilenas para trabajar. ForexChile ganó el 1er lugar y Woodtech se ubicó en el puesto nº 22. Así son las empresas de Alto Impacto!!

FOREXCHILE:Estamos todos alineados en pos de un solo objetivo”         

La compañía es semillero de nuevas generaciones de profesionales del área financiera. cuatro pilares le dan su sustento: una visión clara, aprendizaje constante, reconocimiento al trabajo bien hecho y relaciones interpersonales positivas. En este segundo año en que participan, dieron un gran salto: del lugar 21, al primero.

Después de la jornada de trabajo, en ForexChile no todos se van directo a sus actividades personales. Algunos toman sus cosas y van a estudiar áreas complementarias para su desarrollo profesional. Otros se juntan para participar en el campeonato de fútbol, pimpón u otras de las tantas actividades que desarrollan en la empresa.

Si bien ForexChile es una empresa financiera, no son, como ellos mismos señalan, tontos graves. «El trabajo es el trabajo», indica Cristóbal Forno, su gerente general. «Hay que tener un equilibrio entre la vida personal y el trabajo. Y eso tratamos de fomentarlo».

La compañía, con nueve años de existencia como broker financiero, cuenta con tres sucursales en Chile (Santiago, Concepción y Antofagasta), además de oficinas en Perú. Por segundo año las oficinas en Chile se midieron por Great Place to Work para evaluar que los cambios que introdujeron luego de su primera incursión habían sido bien aplicados.

Sebastián Infante, jefe de Capital Humano, indica que sus fortalezas como empresa para ser un buen lugar para trabajar se sustentan en cuatro pilares. Por una parte, está la confianza en el proyecto, que cuenta con una visión clara y objetivos de crecimiento. En segundo término, está el aprendizaje que obtienen los jóvenes al asumir responsabilidades y el reconocimiento que reciben por logros y metas cumplidas. Finalmente, es una empresa que más que 160 empleados, tiene 160 amigos.

Trabajar con pasión En ForexChile comentan que más que un currículum, prefieren conocer a las personas. Si ven en ellos una coherencia, una capacidad de aprender y de hacer el trabajo con pasión, pueden llegar a ser parte de ellos. Cristóbal Forno indica que valoran la pasión. «Ganar, sí queremos ganar. Queremos que cumplas las metas, pero si no las cumples y te desgastaste el zapato, luchaste, o le dedicaste todo el tiempo, te esforzaste, te comprometiste… Bueno, la próxima vez seguramente lo vas a lograr». Quienes son parte de la empresa, aún siendo jóvenes, toman parte en las decisiones a través de comités que realizan las planificaciones, y en los que se discuten nuevas propuestas comerciales, productos, entre otros. La gente se va involucrando, siendo parte del proyecto, en los distintos niveles en que participa.

Beneficios y puntos Cuando comenzó la empresa, eran pocos los padres y madres. Con el tiempo han ido creciendo en número y con ello los beneficios. En la actualidad han instaurado un sistema de puntos que pueden ser canjeados por diferentes tipos de beneficios. Si el trabajador, casado o soltero, cumple además con algunos compromisos laborales se van sumando puntos de libre disposición. Algunos los canjearán para acompañar a un hijo a una actividad, así como otro optará por comprar entradas para ir al fútbol.

La presión y competencia es grande en una compañía del sector financiero. Por ello, el área de personas está siempre atenta a que no se pasen los límites. Tomarse las vacaciones y llevar un adecuado equilibrio entre trabajo y esparcimiento es valorado en la firma.

Los padres y madres trabajadores tienen, adicionalmente, la posibilidad de llevar ciertos días a sus hijos al trabajo. En dichas oportunidades, se sientan en los escritorios de los papás y, con palabras simples, cada jefe de área les explica la labor de dicha sección. Si ha sido mamá recientemente, y en la medida en que sea posible, se le da flexibilidad horaria.

Con los cambios observados en la estructura de la empresa, también es posible tener beneficios para los cumpleaños de hijos, cónyuge y aniversario matrimonial.

Más que currículum, buscamos perfiles En ForexChile están conscientes de que más que conocimientos adquiridos en la universidad, se requieren habilidades centradas en lo comercial. Por ello cuentan con distintas fórmulas activas de reclutamiento, como seguimiento a la trayectoria de universitarios, búsqueda en redes sociales, acceder a referidos y concursos. Casi nunca currículum. «Nosotros seleccionamos más por competencias. Seleccionamos un cierto perfil, una personalidad a la que le podemos entregar muchos conocimientos. Este parte con el proceso de inducción, de mentoring, e incluye capacitaciones continuas. Más que cazarnos con un tipo de universidad, preferimos cazarnos con un tipo de perfil», sentencia Sebastián Infante.

Una vez en la empresa, «estamos todos alineados en pos de un solo objetivo», agrega Cristóbal Forno. Y tanto es así que si bien tienen rotación de personal que es atraído por otras empresas, hay muchos que regresan. Y quienes optan por hacer carrera lo hacen porque dicen «no quiero ver el crecimiento de ForexChile desde afuera».

Como retribución, hay permanentes capacitaciones, posibilidad de prosecución de estudios y diplomados, posibilidad de cambiar de área, todo siempre que se cumplan ciertos requisitos y compromisos. Muchos de estos estudios cuentan con el financiamiento de la empresa.

Todo lo anterior se traduce en orgullo de pertenencia. Pero una cosa es creerlo y otra es comprobarlo. Por ello, en 2012 decidieron evaluar su gestión en recursos humanos con Great Place To Work. Y si bien el resultado estuvo acorde con lo que esperaban (21), para este año corrigieron varios puntos clave y se evaluaron nuevamente.

«El tema de números es importante, los equipos, las personas, son lo principal en las empresas y sin un clima laboral adecuado, no se logrará el desarrollo que se espera», concluye Cristóbal Forno.

WOODTECH: Flexibilidad, igualdad de trato y torna de decisiones horizontal          

Trimestralmente se reúnen una tarde para compartir las experiencias laborales. Se estimula el deporte y el 25% de los empleados utiliza la bicicleta como sistema de transporte.

Era una buena idea, pero debió esperar 15 años para convertirse en un negocio. Fue el hijo de Cristián Paccot, Olivier, quien reflotó el esfuerzo y logró convertirla en una empresa de verdad con asiento en otras regiones y países.

Al principio de los 90, Cristián Paccot inventó una nueva forma de dimensionar la madera que ingresa a las plantas de celulosa en camiones inmensos, que en esa fecha medía una persona con la clásica huincha. El creó un sistema a través de una cámara fotográfica industrial que captando una foto lateral de la carga y usando un software con algoritmos calculaba el área y permitía saber la carga. «Era una forma objetiva, auditable, que permitía tener archivos y dificil de vulnerar frente al método tradicional que se prestaba para todo tipo de fraudes», recalca Michael Yorston, gerente general de la empresa.

La idea era buena, pero tuvo más éxito académico que económico.

En 2005, cuando Michael y Olivier Paccot estaban egresando de ingeniería civil se animaron a «empujar este proyecto». Buscaron capitalistas: Innova aporto con US$ 600 mil y el grupo Angelini se asoció con ellos.

En 2007 la empresa partió con 5 personas y un capital de US$ 3 millones en una esquina de una oficina de otra persona. El primer año debieron moverse de la esquina porque ya eran 15 los trabajadores, y en 2011 crecieron de 35 a 60 personas, inaugurando un piso en El Bosque, lugar conocido como el Manhattan chileno.

Los ingresos se multiplicaron: en 2011 facturaron US$ 2 millones y US$ 4,5 millones el año siguiente. Además de Santiago, cuentan con oficina en Concepción; otra, de dos personas en Estados Unidos, y una, de 10, en Brasil, mercado con amplias posibilidades de crecimiento. Su tecnología está presente también en Alemania, Polonia, Argentina y Uruguay.

«Cambiamos el modelo de negocios desde una empresa de venta a una de servido. Hoy tenemos muchos clientes a quienes les arrendamos la tecnología con contrato de soporte», explica el gerente. A esta fecha, el sistema de medición fotográfico o logmeter ha ido evolucionando hasta la versión 2000. Ahora ya no es una cámara a distancia, sino que un portico que a través de láser entrega una imagen en tres dimensiones de la madera apilada en los camiones. «Ahora podemos hacer más cálculos, ser más precisos, podemos calcular dimensionar los palos de la superficie, los palos interiores, hasta medir las astillas», explica Yorston.

La idea es expandirse no sólo en términos territoriales sino que también a otros rubros. Están explorando en mediciones de carbón para la industria siderúrgica; de la biomasa para energía; y en el interior de los camiones tolvas en la construcción, es decir cuánto material está entrando o saliendo.

Decisiones horizontales y facebook interno

Por el nivel de sofisticación de la empresa, los trabajadores son jóvenes, con un promedio de 31 años. Esta condición se refleja en las oficinas con alto colorido, en la cafetería ocupada por sillas de diseño rojas, fruta y contenedores de reciclaje para distintos productos.

La mayoría, indica Pía Houston, jefa de organización y personas, de los empleados tiene contrato indefinido, aunque también trabajan con practicantes a lo largo del año.

Los beneficios están enfocados en el grupo etario. Es decir, tienen convenios con gimnasios, clínicas dentales, un seguro de salud, aguinaldos, y celebran desde el Día del Niño hasta el del Padre. A los cumpleañeros se les concede medio día y hay flexibilidad horaria en general. Para fin de año se organizan para ir de bowling, karting, happy hour.

Estimulan el deporte y a petición de Woodtech, el edificio tuvo que instalar un estacionamiento para bicicletas y el 25% de los empleados ya está utilizando este sistema de transporte.

«Nosotros apuntamos a acciones de bienestar que les pueda interesar, a intangibles como la flexibilidad, igualdad de trato y toma de decisiones más horizontales», recalca Houston.

Cada tres meses realizan una tarde de reunión con los equipos para estar informados; crearon un concurso interno de ideas para mejorar las áreas de trabajo cuyo premio es un viaje a algún lugar de Chile, y cuentan con un especie de facebook para empresas, Yammer, que les permite una comunicación informal pero de materias laborales.

Fuente: El Mercurio